Estrategia y producto, basados en evidencia.

ForgeLab es mi estudio de producto basado en evidencia. Ayudo a empresas a sacar partido a la IA y a llevarla a producto, en el plano que sea necesario: formo equipos para que decidan sobre IA por sí mismos, defino la estrategia cuando todavía hay que decidir dónde aplicarla, construyo prototipos funcionales cuando la dirección está validada, y dirijo producto cuando hace falta llevarlo hasta el final. Cada proyecto empieza por entender el problema; el código solo llega cuando la evidencia lo justifica.

Porque la mayoría de iniciativas digitales fracasan por asunciones, no por ejecución. Trabajo con un solo perfil senior que lleva la formación, la estrategia, el prototipado y la dirección de producto de principio a fin, sin que se pierda nada por el camino, sin juniors a cargo del cliente y sin incentivos para alargar un proyecto. Cada decisión importante se apoya en investigación con usuarios, señal de mercado o datos de comportamiento, no en la jerarquía de quien habla en la sala.

Una consultora tradicional entrega un deck; yo entrego una decisión validada, software desplegado, o un equipo capaz de tomar sus propias decisiones de IA. La misma persona hace la investigación, escribe la estrategia y envía el prototipo, así no se pierde nada por el camino. El alcance se ajusta al problema, no a las horas que se facturan, y si no soy el encaje adecuado, te lo digo antes de empezar.

Depende de la misión. Una formación dura lo que necesite el equipo para decidir sobre IA por sí mismo. Un proyecto de estrategia termina cuando la dirección está validada: qué construir, qué aplazar, qué descartar. Un prototipo termina con software desplegado y funcional en manos de usuarios reales. Un proyecto de dirección de producto termina cuando el fichaje permanente está en su sitio o la fase crítica ha pasado. La duración es consecuencia del problema, no un producto que vendo.

Las formaciones encajan con equipos directivos y responsables que necesitan poder evaluar iniciativas de IA sin depender de traducciones externas. Los proyectos de estrategia encajan con directivos, consejos y equipos de innovación que están decidiendo dónde aplicar IA o producto digital. Los prototipos encajan con startups con financiación, equipos de producto y responsables que necesitan software funcional en semanas, no en trimestres. La dirección de producto encaja con scaleups con financiación que atraviesan una fase crítica donde un responsable senior tiene que llevar producto día a día. No encajo para staff augmentation puro, outsourcing de entrega a largo plazo, ni proyectos donde el problema ya está cerrado en una especificación.

Basado en evidencia significa que cada decisión importante se respalda con investigación de usuarios, señal de mercado o datos de comportamiento de un producto en vivo, no con opinión ni jerarquía. Las recomendaciones de estrategia se prueban contra entrevistas y análisis de viabilidad; los prototipos se miden por cómo se comportan los usuarios reales, no por revisiones internas; las formaciones se miden por las decisiones que el equipo es capaz de tomar al final, no por horas de aula. Los decks y los mockups son material de trabajo, nunca el entregable.

Los proyectos empiezan con una llamada de 30 minutos para entender el problema de negocio. Si soy el encaje adecuado, en pocos días te llega una propuesta acotada: misión clara, entregables claros, precio claro. La duración la marca el problema. Si no soy la persona adecuada, te lo digo directamente en esa primera llamada. Usa el enlace de contacto en la home para reservar la conversación.